به گزارش بنکر (Banker)، بانک مرکزی در سال 1397 به موجب مصوبات شوراي پول و اعتبار و شورای عالی هماهنگی اقتصادی (سران سه قوه) و هم راستا با اصلاح نظام بانکی، برنامه جامع ادغام بانکها و موسسه اعتباری وابسته به نیروهای مسلح در بانک سپه را با در نظر گرفتن ملاحظات مرتبط با مشتریان، سپرده‌گذاران، سهامداران، کارکنان و سایر ذینفعان و پس از انجام بررسی‌های کارشناسی گسترده با حضور نمایندگان دستگاه‌های ذی‌ربط، تدوین کرد.
هدف سیاست‌گذار پولی و بانکی کشور از اجرای طرح ادغام، ساماندهی بازار پولی کشور و افزایش توان نظارتی بانک مرکزی، به منظور بهره گیری از توانمندی‌ها و ظرفیت بانک‌های «انصار»، «قوامین»، «حکمت ایرانیان»، «مهراقتصاد» و «موسسه اعتباری کوثر» در قالب یک بانک واحد باثبات و کارآمدتر و ادغام این مجموعه در بانک سپه بوده است.
بر این اساس، بانک مرکزی در فرآیند اجرایی طرح ادغام بانک‌های وابسته به نیروهای مسلح در ابتدا و بر اساس چارچوب عملیاتی مشخص و به موجب زمان‌بندی تعیین شده طی مدت بيش از دو سال و نیم، این طرح ملی را پیاده سازی و عملیاتی کرد.
در این برنامه جامع که با کوشش معاونت نظارت بانک مرکزی، همراهی و پشتیبانی مؤثر و تعیین کننده ستاد کل نیروهای مسلح، وزارت امور اقتصادی و دارایی، بانک های مشمول اقدام و خصوصا مدیران تلاشگر بانک سپه عملیاتی و با موفقیت اجرایی شد، فرآیندهای لازم از قبل پیش بینی و براساس زمان‌بندی مشخص انجام شد. برای نمونه از جمله فعالیت‌های معاونت نظارت بانک مرکزی طی مدت دو سال و نیم گذشته در این خصوص می توان به برخی فرآیندها از جمله بازخريد و یا انتقال بخش عمده‌ای از سهام واحدهاي ادغام شونده به شرکت معرفی شده از سوی واحد ادغام‌پذیر، تدوین شیوه‌نامه ارزش‌گذاری و تعیین هیأت كارشناسان رسمی و انجام ارزش‌گذاری واحدهای ادغام‌شونده، هماهنگي و تعامل با ساير دستگاه‌ها و وزارتخانه‌های ذی‌ربط در خصوص موضوعات مختلف ادغام از جمله همکاري با سازمان بورس و اوراق بهادار، سازمان امور مالياتي کشور، وزارت کشور و …؛ تمهیدات لازم به منظور ایجاد زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، اصلاحات عملكردی در بانك‌ها و مؤسسه اعتباری مشمول ادغام شامل كاهش اضافه برداشت، تعدیل نرخ‌های سپرده و كاهش تعداد شعب و برگزاری مجامع عمومی فوق العاده ادغام واحدهای ادغام شونده به منظور انتخاب اعضای هیأت مدیره جدید اشاره کرد.
همچنین در فرآیند پیاده‌سازی این طرح جامع، ضروری بود که یکپارچه‌سازی فعالیت‌ها در حوزه فناوری اطلاعات و اتصال زیرساخت های مرتبط با این امر به منظور خدمات‌دهی هرچه بیشتر و بهتر نیز محقق شود که از اهم این موارد اتصال یکپارچه شعب بانک‌های ادغامی به سیستم‌های بانکداری متمركز بانک‌های ادغامی؛ اتصال یکپارچه سوئیچ‌های بانکی به شبکه شتاب و اتصال یکپارچه مراكز داده بانك‌های ادغامی بود.
ذکر این نکته نیز ضروری است که مبلغ سپرده‌های نزد چهار بانک و موسسه اعتباری به همراه مبلغ سپرده های نزد بانک سپه در ابتدای طرح ادغام و پیش از آغاز این فرآیند (اسفند 1397) بيش از 15 درصد از کل مبلغ سپرده‌های شبکه بانکی را شامل می‌شد. همچنین مبلغ مانده تسهیلات بانکها و موسسات اعتباری وابسته به نیروهای مسلح به همراه بانک سپه پیش از طرح ادغام، بالغ بر ۱۲ درصد از کل مبلغ مانده تسهیلات شبکه بانکی بود.
خاطرنشان می‌شود از آنجایی که در واحدهای ادغام شونده و ادغام پذیر حدود ۵۰ هزار نفر نیروی انسانی خدوم شبکه بانکی کشور، فعالیت دارند، بنابراین توجه به آنها و مسایل مرتبط با این کارکنان در زمره اولویت‌های اصلی معاونت نظارت بانک مرکزی قرار دارد و از همان ابتدای اجرای این طرح، امنيت شغلی، یکسان‌سازی رویه‌های اجرایی و ارایه خدمات به این کارکنان در دستور کار قرار گرفت.
